Говорит завод

08:26 — 24.04.2017

Говорит завод

Говорит завод

08:26 — 24.04.2017

14 апреля рассмотрение кассационной жалобы ПАО «Русполимет» в споре с НПО «Авиатехнология» на решение взыскать с кулебакского завода более 855 миллионов рублей не состоялось. Теперь процесс должен быть продолжен 11 мая.

Видимо, с целью некоего информационного давления владелец «Авиатехнологии» Сергей Мулин дал интервью одному из сетевых изданий. Суть этого «разоблачительного материала» сводится к тому, что в середине 2000-х, когда г-н Мулин и его команда стояли у руля будущего «Русполимета» (тогда это были два завода — металлургический и кольцепрокатный), предприятие процветало: была проведена масштабная модернизация, проходило успешное освоение новых технологических процессов, продукция стала поставляться за рубеж.

Деловая газета решила выяснить, так ли всё было на самом деле, обратившись для этого к людям, чьими руками и создавалась история предприятия.

О модернизации он, видимо, подумал…

С июля 1945 года летописью «Русполимета» является заводская многотиражка «Кировец». Именно с её помощью можно проследить всю новейшую историю предприятия. Очевидно, что если бы Сергей Мулин и его сподвижники действительно провели бы на заводе модернизацию, это нашло бы отражение на страницах корпоративной газеты. Однако ни одного упоминания о каком-либо технологическом скачке, произошедшем в те годы, в издании нет. В то же время в июле 2003 года вышло интервью с бывшим директором завода Рябыкиным, в котором он отмечает: «Развитию предприятия очень мешают выплаты реструктурированного долга, отвлекающие ежегодно до 20 миллионов рублей, которые можно было бы направить на модернизацию производства и повышение заработной платы».

Нынешний главный редактор газеты Светлана Сердечная и вовсе говорит, что сотрудники вообще ни разу не видели господина Мулина непосредственно на производстве, хотя пару раз он, конечно, присутствовал на собраниях акционеров.

— На протяжении всего времени, что Сергей Владимирович руководил заводом, нам всем казалось, что он не заинтересован в развитии предприятия, — говорит Светлана Александровна. — Так, сразу после своего прихода он разделил завод на две части. Зачем? Мулину было нужно только кольцепрокатное производство, всё остальное он хотел закрыть.

«Новое» оборудование: 1 штука, б/у

И не только хотел, но и сделал! Так, полностью прекратил работу листопрокатный цех, было сокращено сортопрокатное производство и выпуск сварных колец, на 90 процентов упали объёмы выпуска ферротитана…

В общем, у работников сложилось мнение, что команда Сергея Мулина — временщики, которые пришли, чтобы выжать из предприятия всё, что только можно, и просто уйти.

— Они работали только на себя, а на завод им было наплевать, — вспоминает бригадир-вальцовщик Николай Мельников. — Кучка людей обогащалась, в то время как работники по полгода не получали зарплату.

Елена Фомичёва в 2000-х годах работала инженером-технологом спектральной лаборатории, которая занимается анализом химического состава стали, сплавов и конечных изделий. Она вспоминает, что в годы правления Мулина в распоряжение лаборатории поступил один-единственный спектрограф, и тот оказался б/у.

— Как потом стало известно, данный прибор привезли со Ступинского металлургического комбината, — рассказывает Елена Фомичёва. — С ним были постоянные проблемы: то фотоумножители летели, то схемы… Сейчас это оборудование на консервации, потому что работать на нём невозможно.

Градообразующая стратегия в деле

В 2004 году тогдашний губернатор Нижегородской области Геннадий Ходырев обратился к Виктору Клочаю с просьбой купить заводы. Нового собственника предприятие обрело в марте, сделка была утверждена Министерством по антимонопольной политике и решениями арбитражных судов.

Первое, за что взялся Виктор Владимирович, — масштабная модернизация, причём на этот раз она была самой настоящей. Так, с 2005 по 2010 год был реализован проект по глубокому обновлению кольцепрокатного производства. Это позволило компании вывести на рынок новую продукцию — крупногабаритные и высокие цельнокатаные кольца весом до 12 тонн и диаметром до 6 метров.

2010-й ознаменовался ещё одним стратегическим решением — о создании на территории завода собственного современного электрометаллургического производства. Этот масштабный во всех отношениях проект удалось реализовать за семь лет. С его помощью предприятие минимизировало зависимость от поставщиков заготовок и снизило себестоимость конечной продукции.

Сегодня цех спецэлектрометаллургии укомплектован шестью современными печами иностранного производства. Внедрение комплекса из трёх печей электрошлакового переплава, введённых в эксплуатацию совсем недавно, позволяет заводу ежегодно производить 11 тысяч тонн слитков, очищенных от неметаллических включений и газов. Полученные заготовки используются при производстве колец для авиационных двигателей, причём не только в России, но и за рубежом. Так, партнёрами «Русполимета» являются американские корпорации Pratt&Whitney и Honeywell.

— Несмотря на то, что все наши сотрудники в курсе того, что бывшие собственники предъявили нынешнему руководству многомиллионный иск, который нанесёт огромный ущерб заводу, настроение у коллектива боевое, мы все настроены продолжать работать, — подчеркнул начальник цеха спецэлектрометаллургии Антон Кузнецов. — Ведь «Русполимет» — это градоообразующее предприятие, и от его судьбы зависит будущее практически каждой кулебакской семьи.

Господдержка как доказательство

В целом на реализацию программы модернизации металлургического производства завод направил 8 миллиардов рублей. Работа и перспективы «Русполимета» были признаны на федеральном уровне, свидетельство тому — поддержка российского правительства в виде госгарантий и кредита на завершение инвестиционной программы. Хотя претендентов на федеральную помощь было ой как не мало, именно проект кулебакских металлургов получил одобрение премьер-министра.

— Как только пришёл Виктор Клочай, мы сразу поняли: завод ждут перемены к лучшему. Как хорошо, что предчувствия нас не обманули! — говорит почётный ветеран труда, бывший работник Кулебакского металлургического завода Галина Родина. — И вот в прошлом году в честь празднования юбилея завода нас, ветеранов, провели по цехам. Мы были просто поражены. Это не завод, а просто… сад! На производстве работают молодые ребята, всё автоматизировано… Если бы наши родители, которые трудились здесь в прежние времена, увидели всю эту картину, они бы просто не поверили своим глазам.

Есть с кем и что приумножать

Из 2800 человек, которые сейчас составляют коллектив предприятия, 180 сотрудников — это молодые люди с высшим образованием. На заводе работают три доктора наук, есть и кандидаты. И, что важно, у них есть стимул постоянно осваивать новые компетенции, ведь родной завод — это предприятие с мировым именем.

Сегодня «Русполимет» живёт под девизом «Выжить и приумножить». Модернизация позволила встать на обе ноги, теперь главное — оправдать доверие, оказанное предприятию как руководством страны, так и всеми сотрудниками, которые все эти годы трудились на благо завода.

В текущем году планируется увеличить доходность на 1 миллиард рублей и в течение ближайших двух лет заметно нарастить долю экспорта в общем объёме производства.

— Мы верим, что с нынешним руководством все эти планы удастся реализовать, ведь сейчас «Русполимет» превратился в производство полного цикла: начиная от выплавки широкого спектра спецсталей и сплавов до изготовления кольцевых заготовок и дисков различной геометрии и размеров, — говорит бывший технический директор завода Николай Овсов. — И всё это заслуга Виктора Владимировича. Нынешний статус кулебакского предприятия — это результат его неуёмного желания добиваться поставленных целей.

Две пятилетки «Русполимета»

(Производственные показатели завода в 2016 году по сравнению с 2006 годом)

Выручка — 300 процентов

Средняя зарплата работников — 320 процентов

Производительность труда — 370 процентов


Виктор Клочай: я и моя семья - с коллективом!

Председатель совета директоров ПАО «Русполимет», как и весь коллектив завода, верит, что в судебных тяжбах с«Авиатехнологией» закон восторжествует.

Всех тех, кто сомневается в правильности позиции компании, он приглашает на производство: здесь они смогут пообщаться с сотрудниками и воочию увидеть, чего именно удалось достичь заводу за последние годы. Сам Виктор Владимирович, чувствуя ответственность за будущее предприятия и всего городского округа Кулебаки, строит планы на будущее и верит в то, что их реализации никто не сможет помешать.

Пусть людям объяснит...

Ничего нового для меня Мулин не сказал, почему он решил примерить свой излюбленный приём – орать "держи вора" – на мне, можно только догадываться, - заявил председатель совета директоров ПАО «Русполимет» Виктор Клочай. Вопрос законности приобретения акций доказан решениями судов Москвы, Владимира, Нижнего Новгорода, Московской области, Верховного суда. И эти решения уже давно вступили в законную силу.

Что и как он «создавал», комментировать не буду, пусть это сделают работники и ветераны завода, жители города Кулебаки, руководители всех уровней того времени, которые вынуждены были заниматься этим проблемным вопросом. По его интервью получается: все врут, один Мулин говорит правду.

Когда люди выскажутся, мы с вами поймём, что все его интервью - сплошная сепарированная ложь.

Я приглашаю господина Мулина на завод встретиться с рабочими, специалистами, ветеранами и рассказать им, как и чего он создавал, какие были «прибыля и цвели райские кущи», а заодно он увидит, что разрухи и безнадёги, которую он создал, больше нет - есть новый построенный завод, строительству которого он всячески мешал, а сегодня, впервые за 13 лет, явился народу весь в белом и с обличительными речами. Пусть говорят люди, и не только работники "Русполимета", но и других предприятий: Ступинского меткомбината, ВИЛСа и других, где хозяйничал Мулин.

Обвинения в свой адрес я не принимаю. Моя жизнь всегда была и есть открыта для людей, с которыми я иду по жизни – и для работников "Северстали", Орско-Халиловского комбината, Ульяновского автомобильного и Заволжского моторного заводов, и предприятия, где я работаю сегодня.

В самые трудные времена я и моя семья здесь, с моим народом, а где и c кем вы, господин Мулин?

Из рабочего ритма нас не выбить

Если же говорить о дальнейших планах предприятия, то уже в июле «Русполимет» планирует запустить цех радиальной ковки. Совсем недавно завершилась приёмка радиально-ковочной машины австрийской фирмы GFM, её монтаж начнётся в мае. Новый цех позволит изготавливать сортовые заготовки круглого, квадратного сечения из сложнодеформируемых сплавов.

К осени 2018 года мы планируем организовать производство заготовки из порошковой быстрорежущей стали для изготовления металлорежущего инструмента в технопарке «Саров». Проект является импортозамещающим и реализуется в рамках программы научно-производственного кластера ГК «Росатом» и АФК «Система». Аналогов такого производства в России пока нет.

В целом же могу сказать, что предприятие берёт курс на углубление механической обработки. В принципе, нам уже есть чем гордится: в течение шести лет предприятие от мартена и прокатного стана начала XX века прошло путь к применению самых передовых мировых технологий.

Но теперь мы будем стремиться к тому, чтобы наши партнёры получали не заготовки, а готовую продукцию, которую они смогут использовать в своём производстве.

Второе ключевое направление — развитие компетенций сотрудников. Сегодня надо исходить из того, что любой специалист — от оператора пресса, кузнеца или нагревальщика печей до начальника цеха – должен иметь индивидуальную программу развития, а также план стажировок, повышения квалификации и т. п., потому что в дальнейшем именно от этого будет зависеть достижение предприятием ключевых бизнес-показателей.

В частности, мы поставили себе задачу в течение двух лет увеличить экспорт на 35 процентов.

Источник: На правах рекламы

Теги: Экономика

3277

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.