Прыгнуть в производительность

07:01 — 22.11.2016

Прыгнуть в производительность

Прыгнуть в производительность

07:01 — 22.11.2016

Низкая производительность труда - беда российской экономики: мы работаем значительно меньше, чем граждане развитых стран мира, но потребляем почти столько же. Россия отстает не только от США или Японии, но и от Польши, Турции и даже Казахстана.

Компании же, представители которых собрались на прошлой неделе в Нижнем Новгороде, пытаются преодолеть эту «производственную пропасть» и увеличивают производительность труда на 20%. При том, что в среднем по России этот «плановый показатель» в четыре раза меньше.

Мы попросили представителей компаний-лидеров рассказать свои «истории успеха» и поделиться полезными советами, которые помогают им увеличивать производительность.


Заложите в фундамент…клиента

Президент корпорации «ТехноНИКОЛЬ» Сергей Колесников признал, что в основе успеха компании лежит грамотная адаптация мирового опыта вкупе с ежедневной кропотливой работой.

Он сравнил процесс построения производственной системы с возведением жилого дома. В роли фундамента выступают клиенты. Контроль уровня сервиса выведен в компании в индикаторах на ежедневный уровень. Как следствие, один из важнейших показателей — количество заказов, которые выполняются в обещанный срок — колеблется от 88 до 95 процентов.

В результате на заводах корпорации выработка на сотрудника в 3–4 раза выше среднего отраслевого уровня в России, а в некоторых подразделениях превосходит и общеевропейские показатели.

О чем речь?

В Волжскую столицу передовики каппроизводства прибыли для участия в 1-ом Российском конгрессе «Удвоение производительности: от слов к делу». Ранее в продолжении десяти лет подобное мероприятие проводилось в Москве и называлось «Российский лин форум». Сейчас организаторы, межрегиональное общественное движение «Лин форум. Профессионалы бережливого производства», провели ребрендинг и решили, что местом проведения станет город, в котором территориально расположен победитель конкурса прошлого года. По итогам 2015 года это СИБУР. А значит добро пожаловать в Нижний Новгород.

Открывая пленарное заседание генеральный директор ГК «Оргпром» Алексей Баранов признал, что общая ситуация в экономике пока радовать не может. Низкое качество и высокая себестоимость отечественных товаров зачастую объясняется неэффективным менеджментом, неумением в полной мере использовать человеческий фактор.

Алексей Баранов призвал руководителей активно влиять на то, что не требует больших инвестиций, но приносит самые серьёзные плоды: на мотивацию сотрудников и корпоративные ценности.

Позитив начинается с босса

Директор управления эффективностью «СИБУРа» Денис Самохвалов отметил, что в работе по повышению производительности холдинг прошел несколько этапов. Для начала отказались от непрофильных функционалов и бизнесов. Затем занялись модернизацией существующих и строительством новых производств. Как следствие, за счет внедрения инструментов бережливого производства дошли до повышения эффективности рабочих мест и производственных процессов.

Эти мероприятия позволили войти в тройку мировых лидеров отрасли по рентабельности, существенно подняв производительность труда.

Главным инструментом повышения эффективности управления в «СИБУР Холдинге», по словам Дениса Самохвалова, является стандарт работы руководителей, в основе которого лежит простой принцип — позитивные изменения достигаются за счет личного примера. Это обязательные для каждого менеджера практики, такие как обратная связь, беседы по эффективности, визуализация, наставничество, расстановка приоритетов и делегирования и другие.


Бизнес разрушает увольнение

Профессор НИТУ «МИСИС» Юрий Адлер акцентировал внимание на отношении персонала компании к изменениям, которые намерено проводить руководство. По данным психологов, 20 процентов работников воспринимает перемены негативно, и «большие боссы» вынуждено включаться в борьбу с собственным коллективом, чтобы минимизировать сопротивление.

Снизить оное, по убеждению профессора, можно двумя путями. Во-первых, объяснив каждому работнику компании, почему именно ему надо меняться. И тогда, судя по исследованиям, число «сопротивленцев» снизится с 20 до 5 процентов. И, во-вторых, нужно помочь людям преодолеть страхи, связанные с изменениями.

— Мы вступаем в мир, когда человек вновь становится мерой всех вещей, — заключил выступление Юрий Адлер. — И не можем себе позволить управлять с помощью технократических иллюзий. Больше не возможно решать проблемы только лишь оптимизацией персонала — увольнение разрушает бизнес.

Подробности

В работе конгресса приняли участие 387 человек из 64 городов нашей страны, а также Белоруссии, Украины, США, Ирландии, Греции и Великобритании. Аудитория была представлена руководителями таких компаний и корпораций как «Вертолеты России», «Объединенная авиастроительная корпорация», «Уралвагонзавод», «Силовые машины», «ЕвразХолдинг», «Северсталь», «СИБУР Холдинг», «Татнефть», «ГазпромНефть», экспертами из России, США, Греции, Великобритании, Ирландии.

Докажи, потом траться

Во многих выступлениях говорилось о необходимости автоматизации производства для повышения производительности. Но не противоречит ли это основным принципам, заложенным основателями движения, японским управленцам, с их всевозможными кайдзенами, канбанами и прочими ухищрениями, направленными на интенсификацию труда, максимальное использование существующих ресурсов, а не на привлечение новых, интересуемся у председателя межрегионального общественного движения «Лин форум. Профессионалы бережливого производства» Алексея Баранова.

— И европейские специалисты, и японские сходятся в одном — не нужно автоматизировать беспорядок, — успокоил он. — Сначала необходимо, за счет оптимизации доказать, что ту работу, которую сегодня выполняют десять рабочих, могут делать восемь. А вот уже затем можно тратиться и на дорогостоящее эффективное оборудование.

В области же организации процессов у отечественных предприятий просто огромный потенциал. У вас в Нижегородской области успешно работают над решением этой задачи предприятия группы «ГАЗ», Росатома, «СИБУРа»…

Закончился конгресс награждением победителей. Обладателем переходящего Кубка им. А. К. Гастевастала компанияООО «Томскнефтехим», входящая в ПАО «СИБУР Холдинг».

Теги: Бизнес

744

Комментирование данного материала запрещено администрацией.